面試的問問題時間 - A與A+的差別
當你面了40-50分鐘的技術問題結束後 面試官通常會給你5-10分鐘問問題 到底這個時候該問什麼問題呢? 我發現大多數面試者都隨便準備幾個問題 表現出對這個公司的文化有興趣 然後就得過且過 但這實在有點可惜 因為這是個很好的加分機會 本文會列出常見的問題 以我身為面試官的經驗 整理出各種類型的問題 然後再提供我建議問的問題 給各位看倌參考 別小看這個環節 A跟A+的差距就差在這裡 GOGO!
公司文化型 1.你一天花多少時間寫程式 2.公司的tech talk多不多 3.鼓不鼓勵轉Manager等等 4.你喜歡你們公司嗎 這種對我來說就是走個過場 因為我會覺得這種問題你問HR就好了 你就是不想要我感覺你什麼問題都沒準備而已 這種問題不會讓我對這個面試者有加分或減分的效果
尋求反饋型 打破砂鍋型 基本上就是已經面完了 問問題時間他還在想著怎麼優化剛剛的問題 1.剛剛那題我哪裡可以做得更好 2.剛剛那題有更佳的解法嗎 3.你可不可以告訴我剛剛的面試我哪裡需要再加強 關於這種問題 我不是很建議問 當然我會看他到底是真的回答了大多部分差臨門一腳 還是根本就差得很遠只是想扳回點分數 前者我也不會直接跟他講答案 我會跟他說你可以Google什麼關鍵字或是讀哪本書 後者我大概就隨便唬嚨過去 這種問題不會讓我對這個面試者有加分的效果 表現得太沒自信的話甚至會扣點分
技術型 1.你們公司用的是什麼技術 2.有沒有什麼Open Source的project 我個人經驗 敢這樣問的都是比較有水準的求職者 這時候就可以跟他暢聊為什麼我們用A而不是用B 或是市面上哪個感覺也不錯等等 這種問題會讓我對這個面試者稍微加分 起碼他對技術有興趣
我推薦的問題 我發現 面資深工程師跟Entry-Level工程師的一個關鍵性的差異 就是 你給人的感覺 是這家公司在考慮你 還是你在考慮這家公司 正確的心態如下 我是來這裡看看你們公司適不適合我 面試題目只是過個場 因為這些題目不是用來篩我的 有了這個心態之後 我推薦問的問題如下 你可以問Hiring Manager, HR, 未來老闆或是任何一個面試官 1.如果我決定加入你們 進去後的第一個immediate project是什麼 你手上有哪些project需要人做 而且聽完這個問題的回答後 你就可以知道現在這個公司這個組大概在做什麼 你進去後的第一個project當然很大程度決定了你在這公司的可能貢獻 問這個問題讓人覺得你預期要成為即戰力的感覺 2.現在大組的方向是什麼 是以member growth為第一要務 還是以賺錢為第一要務呢 如果是成長中的公司 可能需要多花點錢來增加member(比如給些優惠之類的) member成長停滯的公司 可能就會比較注重於賺錢 這個問題讓面試官感覺你是認真的在考慮這家公司 而且你在前公司也許已經資深到需要配合大組的大方向的程度 3.為什麼開出了這個缺 我要加入的組穩定嗎 你可以補充說明因為上個工作組員一直走 讓你們組的士氣很低 你不喜歡這種感覺 4.你們組上對於創新跟效率的權衡是什麼 比如有個很有趣的新技術 組上的風氣鼓不鼓勵去玩玩看 還是根本沒時間先deliver再說 這其實也是個可以了解組內或公司文化的問題 只是稍微包裝了一下 包裝得好像你的前公司的權衡讓你不太滿意的感覺
總結 其實類似的問題還很多 真的要列舉舉不完的 但大方向就是 讓面試官覺得你也在考慮這家公司 你也在評估這家公司 你說我還是不知道哪些問題算是這個範疇 怎麼辦 還有一個辦法 那就是 這個問題面試官必須認真的回答你 回答的不好可能會讓你不滿意 所以那種問面試官你一天花多少時間寫程式 就是那種面試官隨便回答也沒關係的問題 記住我們的大方向是讓人感覺你在評估公司 不是只有公司在評估你 相信讀完這篇文章後 你也可以問出很好的問題 為你的面試畫下完美句點
Author: jyt0532@gmail.com 面試的問問題時間 - A與A+的差別 March 06, 2020
Ziv: 我自己比較喜歡了解公司和團隊文化還有目前產品或專案的方向 有沒有什麼Open Source的project 作者推薦, 但我想到過的, 很值得問: 1.如果我決定加入你們 進去後的第一個immediate project是什麼 你手上有哪些project需要人做 2.現在大組的方向是什麼 是以member growth為第一要務 還是以賺錢為第一要務呢 3.為什麼開出了這個缺 我要加入的組穩定嗎 4.你們組上對於創新跟效率的權衡是什麼 比如有個很有趣的新技術 組上的風氣鼓不鼓勵去玩玩看 還是根本沒時間先deliver再說
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