技術人如何朝三百萬邁進
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大家戰的其實只是技能樹點的不一樣 有些人會平均加點, 有些人會把某技能點得很高 這沒有好壞的分別
小弟先分享一些看到的幾個階段, 隨手列一下, 大家過年, 隨意亂戰, 不要噓爆就好
年package 50 萬 : 1. 學習階段, 學習正確的coding習慣 2. 試著加log, 抓抓log, 試著分析log, 或丟回原廠解問題 3. 也會加個function, 但是可能就只是疊上去, 沒有架構 4. 考量事情可能不夠全面
年package 50~100 萬 : 1. 開始用API,或者lib, 完成一些內部或者客戶需求 2. 負責一些模組, 有問題時候會被抓去開會 3. 從合作的其他模組得到經驗, 從使用者得到經驗 4. 大概知道產品流程, 軟體流程, 還有每個team任務
年package 100~200萬 : 點數加在技術上面: A. 在某個領域, 滾瓜爛熟, spec 非常熟悉 B. 會想到unit test,模組化, 好porting, 擴充彈性 C. 會想到各場景 RAM / memory / CPU 使用量 D. 可以跟 上下左右的模組, 預先設計好介面 E. 從各個模組的討論磨合, 熟悉跨領域, 熟悉大系統 點數加在帶人上: A. 怎樣traning 新人, 留下document , video B. 會觀察新人狀況, 按部就班給新的練習題 C. 會給予新人挑戰, 但是當新人檔不住時, 也會跳出來幫忙 D. 觀察不同個性, 把人放在對的位置上面 點數加在 marketing : A. 從support 客戶中, 得到資訊 B. 想要知道自己的產品賣給誰, 每條產品線, 特點是什麼 C. 想要知道客戶對自己產品的評價, 多給了什麼, 缺少了什麼 D. 會去想下一個市場是賣點是什麼, 需要那些技術 ? E. 會去想我們的產品, 有可能meet 那些未來的賣點 ?
年package 200~300萬 : 點數加在技術上: A. 看出spec缺點, 進行一些補救, 做出差異化 B. 發專利, 卡住競爭對手 C. 從大系統著手, 跨多個領域專長, D. 遇到系統性問題, 可以提出多個解決方案, 找出可行性高的 (需要跨部門溝通協調, IC / HW / SW / FAE.. ) 點數加在帶人上: A. 大致上就是部門經理 B. 可以長久維持整個team有一定戰力, 對內, 對外都有一定SOP C. 負責溝通協調, 安排人力, 想盡辦法讓project順利執行 點數點在marketing: A. 收集內部與客戶資料, 決定未來一兩年產品規劃 B. 看懂競爭對手優勢, 自己的優勢, 如何打仗 B. 規劃低中高產品線, 以及定價及策略 C. 規劃各feature時間點, 把內部資源最大化 D. 說服老闆, 以及內部各單位買單, 也要說服客戶
年package 300~ 萬: 想必是智慧非常高的強者, 多出很多經驗值,可以點滿一堆技能 而且應該在對的時機, 賺錢的公司 , 賺錢的部門
作者easyman (oops) 看板Soft_Job 標題Re: [心得] 技術人如何朝三百萬邁進 時間Mon Feb 19 23:55:41 2018