# 技術人如何朝三百萬邁進 大家戰的其實只是技能樹點的不一樣\ 有些人會平均加點, 有些人會把某技能點得很高\ 這沒有好壞的分別 小弟先分享一些看到的幾個階段,\ 隨手列一下, 大家過年, 隨意亂戰, 不要噓爆就好 年package 50 萬 :\ 1\. 學習階段, 學習正確的coding習慣\ 2\. 試著加log, 抓抓log, 試著分析log, 或丟回原廠解問題\ 3\. 也會加個function, 但是可能就只是疊上去, 沒有架構\ 4\. 考量事情可能不夠全面 年package 50\~100 萬 :\ 1\. 開始用API,或者lib, 完成一些內部或者客戶需求\ 2\. 負責一些模組, 有問題時候會被抓去開會\ 3\. 從合作的其他模組得到經驗, 從使用者得到經驗\ 4\. 大概知道產品流程, 軟體流程, 還有每個team任務 年package 100\~200萬 :\ \ 點數加在技術上面:\ A. 在某個領域, 滾瓜爛熟, spec 非常熟悉\ B. 會想到unit test,模組化, 好porting, 擴充彈性\ C. 會想到各場景 RAM / memory / CPU 使用量\ D. 可以跟 上下左右的模組, 預先設計好介面\ E. 從各個模組的討論磨合, 熟悉跨領域, 熟悉大系統\ \ 點數加在帶人上:\ A. 怎樣traning 新人, 留下document , video\ B. 會觀察新人狀況, 按部就班給新的練習題\ C. 會給予新人挑戰, 但是當新人檔不住時, 也會跳出來幫忙\ D. 觀察不同個性, 把人放在對的位置上面\ \ 點數加在 marketing :\ A. 從support 客戶中, 得到資訊\ B. 想要知道自己的產品賣給誰, 每條產品線, 特點是什麼\ C. 想要知道客戶對自己產品的評價, 多給了什麼, 缺少了什麼\ D. 會去想下一個市場是賣點是什麼, 需要那些技術 ?\ E. 會去想我們的產品, 有可能meet 那些未來的賣點 ? 年package 200\~300萬 :\ \ 點數加在技術上:\ A. 看出spec缺點, 進行一些補救, 做出差異化\ B. 發專利, 卡住競爭對手\ C. 從大系統著手, 跨多個領域專長,\ D. 遇到系統性問題, 可以提出多個解決方案, 找出可行性高的\ (需要跨部門溝通協調, IC / HW / SW / FAE.. )\ \ 點數加在帶人上:\ A. 大致上就是部門經理\ B. 可以長久維持整個team有一定戰力, 對內, 對外都有一定SOP\ C. 負責溝通協調, 安排人力, 想盡辦法讓project順利執行\ \ 點數點在marketing:\ A. 收集內部與客戶資料, 決定未來一兩年產品規劃\ B. 看懂競爭對手優勢, 自己的優勢, 如何打仗\ B. 規劃低中高產品線, 以及定價及策略\ C. 規劃各feature時間點, 把內部資源最大化\ D. 說服老闆, 以及內部各單位買單, 也要說服客戶 年package 300\~ 萬: \ 想必是智慧非常高的強者,\ 多出很多經驗值,可以點滿一堆技能\ 而且應該在對的時機,\ 賺錢的公司 , 賺錢的部門 作者easyman (oops)\ 看板Soft\_Job\ 標題Re: \[心得] 技術人如何朝三百萬邁進\ 時間Mon Feb 19 23:55:41 2018